?聚精會神“抓落實” 全力以赴“干成事”——科發集團開展2019年度目標任務考評側記

　　為深入宣貫落實市委七屆八次全會和市政府七屆七次全會精神，總結去年工作、深刻查擺問題、謀劃新年發展，2020年1月11日至14日，集團總結考評工作領導對集團各部門、各子公司2019年度目標任務完成情況進行考評。集團董事長蔣代明、黨委書記葉建宏、總經理郭旭東帶隊考評。集團紀委書記、監事會主席楊平，黨委副書記、工會主席張雁，副總經理倪丹、梁勇、王峰，總會計師文鏡，以及總結考評工作領導小組辦公室負責人參加考評。

　　【盤點2019】

　　有歡笑也有淚水，有收獲也有遺憾

　　1月11日清晨，湛藍的天空暖陽高升，灑下一地金黃，仿似春回大地。當天，集團本部總結考評工作全面展開。1月12日起，考評領導小組兵分三路，蔣代明、葉建宏、郭旭東分別帶隊，赴各子公司考評。

　　回眸2019，“好消息”振奮人心：

　　截至2019年12月31日，集團資產總額達到537.83億元，成功躋身“五百億俱樂部”；

　　全年實現營業收入126.75億元，完成市國資委下達目標值110億元的115.23%；

　　全年完成投資80.79億元，融資到位資金150.71億元，完成市國資委下達目標任務96.8億元的155.69%......

　　“從成立之初30多億總資產，到如今成功跨過500億大關；從成立元年收入不到千萬，到年收入超百億......科發集團克服了一個又一個困難，實現了一次又一次跨越！”蔣代明在點評時滿懷感觸，并向為集團改革發展辛勤奉獻的干部職工“點贊”。

　　然而，成績固然可喜，問題也在發展中充分暴露。

　　葉建宏一針見血地指出：“三項制度”改革還需深化，市場化選擇、契約化管理、差異化薪酬等還未真正破題......如何做好“后半篇文章”，是大家要深入思考的問題。

　　郭旭東坦言，集團資產負債率居高不下，融資工作推進艱難，“七大攻堅行動”進展緩慢，子公司利潤中心職能發揮不到位等問題仍未根本解決。

　　“以審促改作用發揮不明顯”“投資效益評價體系不完善”“意識形態工作力度不夠”“企業文化建設有待加強”“重點項目推進不理想”“執行力不足”“融資難問題仍未解決”“提升盈利辦法不多”“歷史遺留問題解決進展緩慢”“部分項目投入退出機制仍不明確”......

　　考評領導小組成員在總結點評分管工作也是直擊要害，推動整個考評“脫虛向實”，同時也讓各子公司、集團各部門有關負責同志從自滿情緒中清醒，在紅臉、出汗的同時，進一步認清了形勢、找準了問題，辨明了努力的方向。

　　【展望2020】

　　精力用在“抓落實”，目標鎖定“干成事”

　　2020年，是實現實現第一個百年奮斗目標，全面建成小康社會之年，是“十三五”規劃收官之年，同時也是綿陽建市35周年和科技城建設20周年。科發集團如何在這樣的關鍵時期，履行好市屬國企的光榮使命，完成好市委市政府賦予的艱巨任務，實現企業高質量發展？

　　“人到半山路更陡，船到中流浪更急！”蔣代明指出，必須全面深入貫徹落實市委七屆八次全會和市政府七屆七次全會精神，把精力用在“抓落實”，把目標鎖定“干成事”，對標新任務、聚焦高質量、牽住“牛鼻子”、敢啃硬骨頭、擰成一股繩，不折不扣完成市委市政府下達的目標任務，才能推動集團行穩致遠。

　　葉建宏指出，干部是集團的中堅、骨干。要抓落實、干成事，全體干部一是要具備過硬的政治素質；二是要具備所在領域的業務素質；三是要具備管理素質；四是要具備激勵約束能力；五是要具備培養人才的能力；六是要有干成事的科學方法。

　　郭旭東指出，集團經營工作需要“四向突圍”：向內盤活閑置資產、強化開發經營、優化產業結構；向外化解歷史債務、加快市場化步伐、鎖定投退機制、推動融資突破；向上爭取支持；向下強化利潤中心職能發揮。

　　思路既清，方向就明、措施就實。考評領導小組集思廣益，科發集團2020年工作要點和奮斗目標呼之欲出，新一輪企業改革發展攻堅戰役即將全面打響！

　　【精彩點評摘錄】

　　滾石上山再奮進，逆水行舟再揚帆

　　考評中，集團領導堅持成績概略評、問題深入評、不說套話說對策，實實在在地為集團及子公司改革發展“把脈問診”。期間的精彩點評摘錄如下：

　　董事長 蔣代明

　　——如果說科發集團過去是負重前行，那么當前及今后一個時期，就是滾石上山、逆水行舟，奮進的腳步稍作停留，就會前功盡棄！

　　——發達偉業公司要以五年規劃為統領，向“十億俱樂部”加快邁進。

　　——會展旅游公司要聚焦主業、拓展市場，把高質量發展引向深入。

　　——六合特材和科發合創要進一步解放思想，樹立雄心壯志，爭當行業標桿。

　　——融資擔保公司要以全面整合為契機，凝聚工作合力，務求發揮出“一加一大于二”的效果。

　　——波鴻實業公司要認清形勢、明確任務，全力以赴扭虧增盈，實現國有資產保值增值。

　　黨委書記 葉建宏

　　——各子公司、集團各部門要深化黨建和黨風廉政建設，持續鞏固提升市委巡察整改和“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，推動黨建和經營工作深度融合。

　　——集團各部門要認清自身定位，切實發揮好集團決策的參謀作用。

　　——天達投資公司要轉變作風、主動作為，高質量完成攻堅任務，創造性推進經營創收。

　　——通富弘業公司要以資金安全為前提，聚焦主業、做強貿易。

　　——國豪種業公司要加快建立基層黨組織，充分發揮黨員干部在生產經營中的先鋒模范作用。

　　——高新建設公司要聚焦企業可持續發展，加快推進市場化項目，尋求新的利潤增長點。

　　總經理 郭旭東

　　——科發基金公司要加快推動市場化項目落地落實，不要把時間精力浪費在做不成的項目上。

　　——久盛創投公司在科學處置歷史遺留問題，盡快完成“三項制度”改革和授權機制優化。

　　——長泰實業公司要突出主業，充分發揮資產經營管理效益。

　　——科發物業公司要在市場化改革中走在集團子公司前列。

　　紀委書記、監事會主席 楊平

　　——守住“一個底線”：干部職工不違法違紀。

　　——突出“兩個重點”：一是強化執紀問責；二是筑牢制度防線。

　　——春節期間要將“九個嚴禁”紀律要求作為“鐵律”，牢記于心、不踩“紅線”。

　　黨委副書記、工會主席 張雁

　　——科發基金公司要保持活力、敢打硬仗，當好集團的“海軍陸戰隊”。

　　——科發物業公司下一步的工作重點就是做品牌、推混改。

　　副總經理 倪丹

　　——完成市委、市政府下達的目標任務是2020年集團工程管理工作的首要任務，構建統分結合的管理機制是有效手段。

　　副總經理 梁勇

　　——要打造融資平臺，健全融資體系，落實直接融資，籌劃海外債，推動融資工作實現新突破。

　　副總經理 王峰

　　——要著力提升資本運作、產業研判、尋求投資機會、風險防控、資源整合“五種能力”。

　　總會計師 文鏡

　　——只有面向市場，公司才有旺盛的生命力。